为期一个月的“有改善才有进步，有品质才有市场”质量月活动已喜降帷幕，提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进。回顾一月以来的活动开展，我们杭州西奥电梯各个部门、全体员工积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：
1、通过一些文娱活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。
2、通过评比“优秀奖”和“优秀个人”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了生产计划部为知识竞赛的“冠军”奖，以杨青山、凌进华、李明占等“优秀个人”的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
3、通过培训，提高员工质量意识，使员工个人技能有所增加、充实了自身能力。
4、通过现场量具使用技能竞赛，评比和纠正员工操作、评出徐祖磊、徐奇志等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。
5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通过此次活动的开展，各生产线的细小环节得到了有效的控制。例如：前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；通过培训，突破重点、难点，抓少发、错发等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，更加提高生产与计划的同步率。以上成绩的取得，离不开各个部门及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照周总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。
总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“有改善才有进步，有品质才有市场”的主题为主线的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了品质的改善，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富！
同仁们：为了明天更加辉煌灿烂，努力吧！！！