导语：李强省长提出在2013年下半年，全面实施“四换三名”工程。积极推进腾笼换鸟，大力发展高附加值、低能耗、低污染产业；积极推进机器换人，实现减员增效；推进空间换地，实现节约集约用地；推进电商换市，大力发展电子商务；着力培养名企、名品、名家，打造行业龙头。
“专业化和智能化是企业发展的催化剂，产品越来越智能，技术上也要革新换代，未来开发区将继续以‘机器换人’为抓手，鼓励企业加快技术改造，促进设备更新换代，向机械化和自动化要‘技术红利’。”余杭经济技术开发区管理委员会副主任俞列明表示，开发区内产业结构升级、企业技术改造的加快，推动了开发区自身转型发展。
去年10月，浙江省被工信部批复为全国首个“信息化与工业化(下称“两化”)深度融合的国家示范区。目前，由“两化”融合带来的转型升级与提质增效，已成为浙江省产业转型升级的一大内生动力。在经济低迷、劳动力成本提升的双重压力下，如今的浙江制造业正纷纷转向“智造”，而余杭经济技术开发区作为这股大潮的先行者也早早就尝到了甜头。通过“机器换人”为企业注入科技力量，从而更大程度地提升生产效率，正成为余杭经济技术开发区制造业转型升级的一条捷径。
俞列明告诉记者，今年以来，开发区正在展开机器换人项目34个，总投资额约3.11亿元，截至目前已完成投资额2亿元。另外，有9个项目计划在2014年开展“机器换人”，总投资约2.3亿元。累计36家规上企业开展了“机器换人”技改项目，约占规上企业16.4%。
以信息化带动工业化 “两化”融合托举工业升级
一条几十米的生产线上一位工人操作着电脑，另一位工人只需负责检查，生产一块电梯钢板只需几十秒，这款被比作工业生产领域“芭蕾舞”的萨瓦尼尼生产线，已经成为杭州西奥电梯生产车间最耀眼的“明星”。
记者从杭州西奥电梯有限公司产品开发中心副总裁王国卿处了解，这条2012年2月从意大利引进的柔性生产线，制造工艺水平代表了目前板材加工领域最先进的技术。
“从原材料上流水线后，我们就要尽可能地不让它停下，从焊接、打磨、装配、包装每一个环节都需无缝对接，要知道在流水线上的物料和资金一样是流动中的，停下了就是一种损失。”王国卿告诉记者，西奥电梯采用的eap智能化管理体系，使生产中的每一处信息都能被采集，并通过汇集在一起进行分析编程。
记者了解到，西奥电梯研发团队依托所研发的信息化集成体系，能实现研发数据集中管理、安全共享，使初稿到详细设计更加顺利成熟，改善实际生产过程中的质量管理。
近年来，余杭经济技术开发区正以“四换三名”工程为抓手，实现要素资源的最优配置，逐步构筑“效率最优”的转型升级发展模式，打造开发区经济升级版。开发区通过“空间换地”，引导企业整合现有土地、厂房、设备等低效闲置资产，淘汰落后产能，提质增效。
据悉，2013年至今，开发区共腾出土地面积31.8亩，收回闲置土地2宗，面积共158.8亩；“腾笼换鸟”土地1宗，面积共127亩；淘汰落后产能项目1个，面积17.78共亩。同时，开发区内的电商孵化园，一期3万平方米已于2014年7月全部投入使用，目前园区入驻企业32家，未来二期、三期建成预计招商入驻200家左右电子商务型企业，目标产值2000万/家，园区总产值40亿元。
“机器换人是解决生产效率的问题，腾笼换鸟是解决土地产品的问题，空间换地是解决物流空间的问题，电商换市则是解决销售渠道的问题，作为提升开发内区产业结构升级、企业技术改造的手段，这都离不开政策扶持。”俞列明表示开发区作为全区工业经济发展的主平台，近年来，不断投入扶持奖励资金，鼓励企业加快技术改造，提升自动化水平，并计划对于实现机器换人的项目，加大政策导向与扶持力度。